Μάθημα : Στρατηγικός Προγραμματισμός
Κωδικός : TME279
| Αρχείο | Μέγεθος | Ημερομηνία | ||
|---|---|---|---|---|
|
|
Εξαγορές - Εταιρική Στρατηγική
|
0 B | 3/12/20, 6:06 μ.μ. | |
|
|
0 B | 28/1/21, 6:22 π.μ. | ||
|
|
0 B | 3/12/22, 12:48 π.μ. | ||
|
|
Εταιρική Στρατηγική - Αποχώρηση (από την Κίνα), Ανάπτυξη (στην Αίγυπτο)
|
0 B | 10/5/22, 7:16 μ.μ. | |
|
|
Εταιρική Στρατηγική - Εξαγορές
|
0 B | 14/9/22, 7:35 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση PEST - Νομικό περιβάλλον
|
0 B | 7/2/22, 11:22 μ.μ. | |
|
|
Εταιρική Στρατηγική - Αποχώρηση / Αποεπένδυση
|
0 B | 2/1/23, 7:47 μ.μ. | |
|
|
Στρατηγική σταθεροποίησης (με αποχώρηση) / Retrenchment Strategy
|
0 B | 17/11/22, 5:13 μ.μ. | |
|
|
Συγγενική ή μη-συγγενική διαφοροποίηση;
|
0 B | 12/2/20, 12:35 π.μ. | |
|
|
Ανάλυση PEST - Τεχνολογικό περιβάλλον
|
0 B | 13/11/19, 9:47 μ.μ. | |
|
|
Οι επιχειρήσεις που ξεχωρίζουν ως εργοδότες και ως κοινωνικά υπεύθυνοι οργανισμοί
|
0 B | 13/11/19, 9:44 μ.μ. | |
|
|
0 B | 18/1/22, 9:31 μ.μ. | ||
|
|
Στρατηγική αποχώρησης (στο πλαίσιο της "Εταιρικής στρατηγικής")
|
0 B | 31/7/20, 5:37 μ.μ. | |
|
|
Πως αποκαλείται αυτή η στρατηγική;
|
0 B | 22/2/20, 6:06 μ.μ. | |
|
|
Διεθνοποίηση - Εμπόδια στο εμπόδιο - Ανάλυση PEST
|
0 B | 15/11/20, 10:47 μ.μ. | |
|
|
0 B | 14/12/20, 11:44 μ.μ. | ||
|
|
Στρατηγική "Ανάπτυξης προϊόντος"
|
0 B | 7/11/20, 4:59 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση PEST - Τεχνολογικό περιβάλλον
|
0 B | 17/11/22, 4:58 μ.μ. | |
|
|
Διαβάστε το. Τρομερά ενδιαφέρον.
|
0 B | 4/1/20, 1:12 π.μ. | |
|
|
Στρατηγικές κατευθύνσεις - μια εναλλακτική προσέγγιση
|
0 B | 16/12/19, 2:31 μ.μ. | |
|
|
Οριζόντια ολοκλήρωση
|
0 B | 13/4/23, 1:33 μ.μ. | |
|
|
Διαφοροποίηση δραστηριοτήτων
|
0 B | 1/10/21, 2:02 μ.μ. | |
|
|
0 B | 15/12/21, 12:20 μ.μ. | ||
|
|
Πέντε δυνάμεις Porter - Διαπραγματευτική δύναμη αγοραστών
|
0 B | 22/10/20, 8:13 μ.μ. | |
|
|
Διεθνοποίηση - Στρατηγική
|
0 B | 17/11/22, 5:00 μ.μ. | |
|
|
0 B | 8/12/21, 9:36 μ.μ. | ||
|
|
0 B | 11/12/20, 1:10 π.μ. | ||
|
|
Εταιρική Στρατηγική - Συγγενική ή μη-συγγενική διαφοροποίηση;
|
0 B | 7/12/21, 10:22 π.μ. | |
|
|
Εμπόδια εισόδου στον κλάδο των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας
|
0 B | 31/10/20, 1:28 π.μ. | |
|
|
Όταν κυνηγάς τα αποτελέσματα του επόμενου τριμήνου (για εισηγμένες επιχειρήσεις)
|
0 B | 28/11/21, 6:56 μ.μ. | |
|
|
0 B | 28/1/21, 6:23 π.μ. | ||
|
|
0 B | 3/3/21, 12:32 π.μ. | ||
|
|
Πως αποκαλείται αυτή η στρατηγική;
|
0 B | 13/11/19, 9:32 μ.μ. | |
|
|
Κάθετη ολοκλήρωση προς τα πίσω (απάντηση σε Απειλή)
|
0 B | 7/4/22, 6:40 μ.μ. | |
|
|
Καινοτομία διαδικασίας;;;
|
0 B | 5/11/20, 6:24 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση PEST - Νομικό περιβάλλον
|
0 B | 19/1/20, 8:37 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος - Ευκαιρία
|
0 B | 13/11/19, 9:50 μ.μ. | |
|
|
Εξαγορά (startup επιχείρησης από μεγάλη επιχείρηση)
|
0 B | 20/5/20, 2:10 π.μ. | |
|
|
Στρατηγική αποχώρησης (στο πλαίσιο της "Εταιρικής στρατηγικής")
|
0 B | 31/7/20, 5:37 μ.μ. | |
|
|
Μεταφορές με ελικόπτερο - Υποκατάστατο προϊόν (5 Δυνάμεις Porter)
|
0 B | 23/11/21, 3:13 μ.μ. | |
|
|
Στρατηγική σταθεροποίησης
|
0 B | 27/11/22, 7:45 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση συστήματος αξίας (βλέπε σχέσεις με Μασούτη)
|
0 B | 17/11/22, 4:57 μ.μ. | |
|
|
Δανεισμός για: (α) Αντιμετώπιση αδυναμίας (W), εκμετάλλευση ευκαιρίας (O)
|
0 B | 13/11/19, 9:51 μ.μ. | |
|
|
Χρήση εξωτερικών πόρων
|
0 B | 4/1/21, 12:51 π.μ. | |
|
|
Ο Μέσι δεν έκανε "Due Dilligence" (βλέπε το Κεφάλαιο στο οποίο που μιλάμε για τις εξαγορές)
|
0 B | 3/12/21, 10:25 π.μ. | |
|
|
Εταιρική Στρατηγική
|
0 B | 14/9/22, 7:34 μ.μ. | |
|
|
0 B | 9/12/20, 10:35 μ.μ. | ||
|
|
Εγχώριος ανταγωνισμός απέναντι σε διεθνείς αλυσίδες
|
0 B | 7/12/21, 10:36 π.μ. | |
|
|
Περιβάλλον PEST και Porter
|
0 B | 18/12/20, 12:19 π.μ. | |
|
|
Αποδιαρθρωτική τεχνολογία ή κάτι άλλο;
|
0 B | 26/6/20, 10:09 μ.μ. | |
|
|
Προσπάθεια μείωσης της δύναμης των προμηθευτών ή προσπάθεια επίτευξης ουδέτερου περιβαλλοντικού αποτυπώματος;
|
0 B | 19/11/22, 12:24 π.μ. | |
|
|
Μη-συγγενική διαφοροποίηση με χρήση στρατηγικής συνεργασίας (συμμαχίας)
|
0 B | 28/1/22, 10:43 μ.μ. | |
|
|
Ανάλυση PEST - Πολιτικό (Νομικό) περιβάλλον
|
0 B | 13/11/19, 9:56 μ.μ. | |
|
|
Αναδυόμενη στρατηγική - Ευέλικτο σύστημα παραγωγής
|
0 B | 2/8/20, 11:23 μ.μ. | |
|
|
0 B | 28/1/21, 6:22 π.μ. | ||
|
|
Καινοτομία και στρατηγική
|
0 B | 3/8/20, 3:11 μ.μ. | |
|
|
0 B | 3/12/22, 12:50 π.μ. | ||
|
|
Ευκαιρίες σε καιρούς κρίσης - Αναδυόμενες στρατηγικές - Ανάλυση PEST(EL)
|
0 B | 2/8/20, 11:21 μ.μ. | |
|
|
"Κεφαλαιοποίηση" / "Capitalization" - Πρέπει να ξέρουμε τι σημαίνει
|
0 B | 2/8/20, 11:25 μ.μ. | |
|
|
Strategic thinking
|
0 B | 27/11/19, 9:02 μ.μ. | |
|
|
Κάθετη ολοκλήρωση προς τα εμπρός
|
0 B | 17/11/21, 3:51 π.μ. | |
|
|
Διείσδυση σε αγορές / Οριζόντια ολοκλήρωση
|
0 B | 24/3/20, 6:40 μ.μ. | |
|
|
Στρατηγικές συνεργασίες
|
0 B | 9/11/20, 9:28 μ.μ. | |
|
|
Απόφαση του Εταιρικού επιπέδου
|
0 B | 7/12/21, 10:26 π.μ. | |
|
|
Στρατηγικές συμμαχίες
|
0 B | 29/3/22, 6:28 μ.μ. | |
|
|
Στρατηγική συμμαχία
|
0 B | 4/5/23, 12:44 μ.μ. | |
|
|
0 B | 6/10/21, 8:51 μ.μ. | ||
|
|
Ανάλυση PEST - Πολιτικό (Νομικό) περιβάλλον
|
0 B | 13/11/19, 10:09 μ.μ. |